河畔，樹(shù)木蔥蘢，綠意盎然；街道，靚麗整潔，人車(chē)秩序井然......近年來(lái)，安陽(yáng)城區的環(huán)境發(fā)生了喜人的變化。

如果將安陽(yáng)這座城市比作一幅秀美的畫(huà)卷，那么，城市管理正是繪就這幅畫(huà)卷的“點(diǎn)睛之筆”。

2023年5月、6月、7月，益和熱力公司連續三個(gè)月蟬聯(lián)城市管理工作責任目標專(zhuān)業(yè)部門(mén)第一的好成績(jì)！

“三連冠”，益和熱力為什么能？走進(jìn)益和熱力，這里規范有序的企業(yè)管理，高效快捷的工作氛圍，似乎告訴了我們想要探尋的答案。

安陽(yáng)益和熱力集團公司將每月一次的城市管理責任目標考核工作當做提升供熱服務(wù)工作的契機，從每次的考核結果中對標對表，發(fā)現不足、不斷整改、不斷提高。

為確保每次城市管理責任目標考核工作有進(jìn)步、有成效，集團公司副總經(jīng)理賈俊才，對數字化管理工作進(jìn)行全面部署，定期總結。他要求，各部門(mén)要增強責任重視程度，加強管理力度和督促力度，各子公司、各供熱服務(wù)部、管網(wǎng)建設管理部要通力配合，加快案件的處置速度，加大責任部門(mén)的處置力度，從根本上解決問(wèn)題。各執行部門(mén)要提高案件處理效率，避免拖沓，提高一次性結案率，堅決杜絕案件超期或重復上報的發(fā)生。

蟬聯(lián)“三連冠”的背后，是深植于益和人血脈的“用心盡責”理念，是始終不渝踐行初心使命，堅持“以人民為中心”價(jià)值追求，是爭做“鐵牛型”供熱干部、打造“服務(wù)型”供熱公司的堅定決心。

為深挖企業(yè)管理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展潛力，益和熱力面臨的首要任務(wù)就是將近30萬(wàn)熱用戶(hù)信息電子化，建立集中供熱大數據中心 。

“這是一個(gè)很大的工程，”益和熱力集團公司生產(chǎn)總監韓志江說(shuō)：“為扎實(shí)做好城市管理責任目標考核工作，我們對供熱數字化非常重視，集團公司進(jìn)一步建立健全數字化案卷管理機制，建立數字化事項交辦單程序，完善“一卷一檔”機制，將責任層層壓實(shí)，明確到人，確保案件限期解決并執行到位?！蓖瑫r(shí)，益和熱力還進(jìn)一步健全了數字化監督承辦部門(mén)對相關(guān)資料的管理，確保資料完整齊全、有案可查。

征途漫漫，唯有奮斗。集中供熱數字化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好，益和熱力將始終踐行“以人民為中心”的思想，為建設美麗古都、出彩安陽(yáng)貢獻自己的力量！